【名人傳記】野心推動前行 黃漢恆傲當新城開發者

他的第一個發展項目地點是在保佛鄰縣吧巴，在佔地2英畝的地段開發一個新的輕工業區。這個擁有20個輕工業單位的新城項目由兒子負責設計規劃，並於2014年順利落成。有了成功的例子，黃漢恆接著在保佛物色地段，啟動其第二個發展項目。

他在保佛的Luagan區收購一幅20多英畝地皮，發展新的商業城鎮，在萬事俱備後於2019年底開始動工，未料不久后冠病疫情爆發，政府實施行動管制令，工地一度停工，一直到疫情有所放緩後才能復工。在重新調整開發規劃後，Luagan Point首期項目逐漸趕上進度，並於兩年前正式落成，所有商業單位都只租不賣。黃漢恆父子的兩家公司也在兩年前遷入此處，而這個坐落在策略性地點的輕工業綜合商業區也逐漸成為保佛縣新的旺區。目前，Luagan Point第二期項目已開始動工填泥，將建立三棟平均一萬尺的展廳以出租予已經洽商的商家。

由於他過去的創業經驗和政治歷程，讓他成為思維敏捷的人，總是選擇低風險的方式行事。他關心國家大事和沙巴政治動向，曾經是自由民主黨、民政黨以及民興黨領導層，冀透過政治力量為社會做出改變。他關心社會青苗的身心健康，在領導保佛乒乓協會期間曾經培養出州手甚至國家種子球員，創下輝煌成就。同時，他也是反毒協會永久會員。

仗義好施 積攢名望

黃漢恆也投資油棕種植業，擁有數百畝地油棕園。然而他在保佛社會的名望並非全然因為他是致富有方的商人，而是他為人仗義和好善樂施，願意渡他人難關，特別是在支持華社百年樹人教育，向來不落人後。

原本坐落於甘榜馬拉冒的聯華小學為保佛區三所微型華小之一，因人口流失影響學生來源，全校一度只剩下20多名學生，面臨關閉困境。2014年，該小學校長找到黃漢恆，建議由他出頭成立董事會開展搶救聯華計劃。他有自知之明，覺得自己不適合出任董事長，他心目中有一位更適合的人選，於是向其他董事大力推薦何志民，而他則在背後運用自己擅長的能力和人脈，支持何志民出任首屆馬拉冒聯華小學董事長職。

經過數年的努力，保佛中學與聯華小學在2017年7月簽署為期30年的“租借保佛中學舊校舍”合約，聯華每年象徵式付還一令吉租金。在等待新的聯邦教育部批准遷校期間，保中舊校的校舍翻新、課室維修、裝修和添置桌椅等佈置工程，在熱心華教人士報效和贊助下完成。作為董事會顧問的黃漢恆也出錢出力，安裝籬笆等設施，把校園打造成一個安全、舒適的學習環境。教育部最終在2018年批准遷校申請，同年10月聯華正式從馬拉冒搬遷至新址。董事會在遷校後先後落實多項設施提升工程，包括建造食堂，力圖將這所學校打造成一所設備齊全的華小，惠益學子。

４年前，以黃漢恆為首的競選團隊在董事改選中自動當選，他接任了董事長職，並繼續將發展聯華視為己任。如今聯華的學生人數已經增加158人，即小學六班135人和學前教育班23人。他由衷地感謝保佛華社共同守護聯華，以及華裔家長和土著家長的支持，把孩子送入聯華。由於校地管理權乃在保佛中華商會手中，他有感聯華始終寄人籬下，考慮到未來學校軟硬體發展的需求，黃漢恆已經向州政府申請大約4英畝的校地作為長遠發展之計。

言傳身教 做孩子榜樣

在教育子女方面，黃漢恆十分重視家教和身教，他認為學校的主要功能是灌輸知識，而塑造孩子的人格和品性的地方源自家庭教育。在他的童年裡，母親為他做了最好的身教示範。他的母親家境不錯，從小知書識禮也略懂英語，在他小時候，母親經常背讀三字經和道德經給孩子們聽，也會叮囑孩子要以助人為快樂之本。

在孩子（兒子浩證）的眼中，父親總是竭盡所能確保家人的福祉。他為家人的生活而拼命工作，經常為了責任而日以繼夜地忙碌。同時，父親幾乎是個完美主義者，力求每一件事都按照他規劃的方式去執行，即使事與願違也會迅速做出調整。在家裡，父親喜歡在用餐時與家人討論工作，認為這是團聚和集思廣益的最好時刻。

兒子形容父親外表看起來嚴肅，但在面對需要幫助的社區時會展現出柔情的一面。父親總是盡力提供支持和貢獻，因此贏得了大家的尊敬。父親性格內斂，平日沉默寡言，在面對爭執時通常選擇沉默或走開。唯有在涉及到工作時，他會變得非常認真，並試圖教育他的家人和員工，雖然顯得嚴格苛刻但員工都非常尊敬他，因為他待人公正，無論對誰都一視同仁。

現年65歲的黃漢恆除了學校和必要的活動外，他儘量減少應酬以及在公開場合露臉，公司也儘量交給兒子和女婿打理。他保持著低調的生活，每天做運動保持身心健康，閒時與老朋友敘舊或研究經書，平日裡與太太含飴弄孫。他希望在自己還有能力的時候，儘量回饋社會，繼續為保佛華教的發展出一份力。