【名人传记】野心推动前行 黄汉恒傲当新城开发者

他的第一个发展项目地点是在保佛邻县吧巴，在占地2英亩的地段开发一个新的轻工业区。这个拥有20个轻工业单位的新城项目由儿子负责设计规划，并于2014年顺利落成。有了成功的例子，黄汉恒接著在保佛物色地段，启动其第二个发展项目。

他在保佛的Luagan区收购一幅20多英亩地皮，发展新的商业城镇，在万事俱备后于2019年底开始动工，未料不久后冠病疫情爆发，政府实施行动管制令，工地一度停工，一直到疫情有所放缓后才能复工。在重新调整开发规划后，Luagan Point首期项目逐渐赶上进度，并于两年前正式落成，所有商业单位都只租不卖。黄汉恒父子的两家公司也在两年前迁入此处，而这个坐落在策略性地点的轻工业综合商业区也逐渐成为保佛县新的旺区。目前，Luagan Point第二期项目已开始动工填泥，将建立三栋平均一万尺的展厅以出租予已经洽商的商家。

由于他过去的创业经验和政治历程，让他成为思维敏捷的人，总是选择低风险的方式行事。他关心国家大事和沙巴政治动向，曾经是自由民主党、民政党以及民兴党领导层，冀透过政治力量为社会做出改变。他关心社会青苗的身心健康，在领导保佛乒乓协会期间曾经培养出州手甚至国家种子球员，创下辉煌成就。同时，他也是反毒协会永久会员。

仗义好施 积攒名望

黄汉恒也投资油棕种植业，拥有数百亩地油棕园。然而他在保佛社会的名望并非全然因为他是致富有方的商人，而是他为人仗义和好善乐施，愿意渡他人难关，特别是在支持华社百年树人教育，向来不落人后。

原本坐落于甘榜马拉冒的联华小学为保佛区三所微型华小之一，因人口流失影响学生来源，全校一度只剩下20多名学生，面临关闭困境。2014年，该小学校长找到黄汉恒，建议由他出头成立董事会开展抢救联华计划。他有自知之明，觉得自己不适合出任董事长，他心目中有一位更适合的人选，于是向其他董事大力推荐何志民，而他则在背后运用自己擅长的能力和人脉，支持何志民出任首届马拉冒联华小学董事长职。

经过数年的努力，保佛中学与联华小学在2017年7月签署为期30年的“租借保佛中学旧校舍”合约，联华每年象征式付还一令吉租金。在等待新的联邦教育部批准迁校期间，保中旧校的校舍翻新、课室维修、装修和添置桌椅等布置工程，在热心华教人士报效和赞助下完成。作为董事会顾问的黄汉恒也出钱出力，安装篱笆等设施，把校园打造成一个安全、舒适的学习环境。教育部最终在2018年批准迁校申请，同年10月联华正式从马拉冒搬迁至新址。董事会在迁校后先后落实多项设施提升工程，包括建造食堂，力图将这所学校打造成一所设备齐全的华小，惠益学子。

４年前，以黄汉恒为首的竞选团队在董事改选中自动当选，他接任了董事长职，并继续将发展联华视为己任。如今联华的学生人数已经增加158人，即小学六班135人和学前教育班23人。他由衷地感谢保佛华社共同守护联华，以及华裔家长和土著家长的支持，把孩子送入联华。由于校地管理权乃在保佛中华商会手中，他有感联华始终寄人篱下，考虑到未来学校软硬体发展的需求，黄汉恒已经向州政府申请大约4英亩的校地作为长远发展之计。

言传身教 做孩子榜样

在教育子女方面，黄汉恒十分重视家教和身教，他认为学校的主要功能是灌输知识，而塑造孩子的人格和品性的地方源自家庭教育。在他的童年里，母亲为他做了最好的身教示范。他的母亲家境不错，从小知书识礼也略懂英语，在他小时候，母亲经常背读三字经和道德经给孩子们听，也会叮嘱孩子要以助人为快乐之本。

在孩子（儿子浩证）的眼中，父亲总是竭尽所能确保家人的福祉。他为家人的生活而拼命工作，经常为了责任而日以继夜地忙碌。同时，父亲几乎是个完美主义者，力求每一件事都按照他规划的方式去执行，即使事与愿违也会迅速做出调整。在家里，父亲喜欢在用餐时与家人讨论工作，认为这是团聚和集思广益的最好时刻。

儿子形容父亲外表看起来严肃，但在面对需要帮助的社区时会展现出柔情的一面。父亲总是尽力提供支持和贡献，因此赢得了大家的尊敬。父亲性格内敛，平日沉默寡言，在面对争执时通常选择沉默或走开。唯有在涉及到工作时，他会变得非常认真，并试图教育他的家人和员工，虽然显得严格苛刻但员工都非常尊敬他，因为他待人公正，无论对谁都一视同仁。

现年65岁的黄汉恒除了学校和必要的活动外，他尽量减少应酬以及在公开场合露脸，公司也尽量交给儿子和女婿打理。他保持著低调的生活，每天做运动保持身心健康，闲时与老朋友叙旧或研究经书，平日里与太太含饴弄孙。他希望在自己还有能力的时候，尽量回馈社会，继续为保佛华教的发展出一份力。