【名人傳記】飄洋過海深耕18年 黃泓瑋大展宏圖

那年，25歲的黃泓瑋放棄了在吉隆坡的工作，隻身遠赴沙巴追夢。

黃泓瑋說，當年，沙巴的生意量不大，無法與西馬公司對接資源，所以就讓沙巴公司獨立運作。

“當年，我們是和臺資合作設立五金建材公司，經營2年後，臺灣股東就撤資。”

這2年裡，從事五金銷售工作的黃泓瑋在這個領域建立了廣大人脈，為日後的事業發展，鋪下康莊大道。

看好沙巴必大興土木

長期在西馬生活的黃泓瑋在沙巴生活一段時期後，發現沙巴各領域比西馬後，他認為這是難得的商機。

他看好政府將來必會在沙巴大興土木，五金建材行大有發展潛能，因而有了在沙巴創業的計劃。

但是，創業需要資金及許多資源，談何容易!

黃泓瑋找到的第一個合夥人是其表弟陳漢佳，兩人都有創業理想，一拍即合，逐在2006年10月19日成立宏立（馬）有限公司（AXTRADA （MALAYSIA）SDN BHD），並於2007年初正式投入營業 。

公司創辦之初，股東只有黃泓瑋及陳漢佳，當時為了增加資本，黃泓瑋積極找新股東注資，後來黃泓瑋的好友詹裕俊，張晃維、叔叔黃漢洲及黃漢水和陳漢佳的母親黃秀君姑姑分別注資成為股東。

新股東注資讓黃泓瑋鬆了一口氣，也讓他對公司業務擴展更具信心。

黃泓瑋說，當初創業是為了追求理想，但由於資本不足，生意由小開始做起，創業初期只想著如何維持生存，不敢奢望賺大錢。

黃泓瑋的創業之路充滿曲折與挑戰，創業初期的資源不足，令作為公司領航人的黃泓瑋面對很大壓力。

這段時期，公司股東及員工的信任及支持，成為了黃泓瑋最堅實的後盾。

黃泓瑋說，他們一直在背後支持他，鼓勵他，讓他有勇氣面對一次又一次的挑戰。

黃泓瑋帶領年輕團隊一起努力，迎難而上，在艱苦與喜悅中砥礪前行，把公司業務帶上正軌。

營運2年後，宏立因業務展迅速而在亞庇工業園設廠擴充生產線，這家工廠原屬COOLDEX INDUSTRRES有限公司，大股東黃漢洲是黃泓瑋的叔叔，因為有意退休而把公司80%股權賣給宏立。

堅信品質服至上

宏立原本是以做屋頂建材批發為主，後來引進中國及臺灣生產技術把產品多元化，如今的宏立擁有自家生產的屋頂材料結構（如C型鋼）、輕型鋼結構、牆壁產品、高頻焊接輕型H型鋼型鋼、金屬屋頂、鐵門、窗框，併兼賣天花板材材料、油漆、螺絲、複合式地板建築五金等多元化產品。

作為1家在五金行業深耕18年的企業，宏立始終堅信品質與服務至上，並在18年的歷程中，不斷致力於改革產品品質與服務，近年來宏立更把焦點轉向研發及環境、社會與公司治理（ESG）領域，以建立公司的在業界卓越信譽。

黃泓瑋說，公司目前在研發設計、生產和銷售等關鍵業務流程中，均取得了顯著的進步。

“公司精益求進，確保生產經營中的各個流程符合所設立的質量標準，贏得客戶的認可。”

他堅信，只有通過長遠經營的思維方式，注重產品品質和服務質量，才能夠使公司在競爭劇烈的市場中脫穎而出。

“公司的未來計劃是強化生產改革、提升工業化建築系統（IBS）、人工智能（AI）及環境、社會及公司治理（ESG）等領域，同時也持續投資研發領域，以期取得長期成本效益，提高賺幅。”

黃泓瑋說，作為一家業務多元化的五金建材商，宏立為有需求的客戶提供符合永續和綠色概念的工業化建築系統方案，協助客戶減低成本。

他說，隨著社會綠色意識的提高，有越來越多企業開始重視並接受這項能縮短建造時間且相對減少對環境汙染和資源浪費的建造技術。

值得一提的是，政府鼓勵企業得到更高的IBS SCORE以獲得ESG的加分數，並給予扣稅，這無形中鼓勵了許多企業更願意採納IBS建築模式。

擴展外地市場 創造機遇和商機

黃泓瑋指出，2020年至2021年疫情爆發，宏立與其他企業一樣陷入困境，隨著近兩年疫情消散經濟復甦，宏立目前已走出疫情的衝擊，穩步復甦。

宏立不但業務迅速復甦，還迎來兩位新股東，兩名華裔商人楊孝善及謝家健在疫情後加入股東陣容。

宏立迎來新股東，反映出公司的業務發展潛能，備受投資者看好。

黃泓瑋表示，宏立去年業績已恢復至疫情前的80至90%水平，可說已重返正軌，由於政府在疫情後大力推動發展項目以振興經濟，五金建材業在未來幾年大有增長空間。

“在立足沙巴的同時，我們也積極開拓國際市場，尤其是印尼市場，我們看好印尼遷都東加里曼丹將為五金建材業創造無窮商機。”

黃泓瑋指出，為了確保將來有更好的發展，宏立的年輕領導團隊正積極努力，希望在未來三年實現上市目標。

“我們已為公司的未來發展設立明確方向，即成為一家永續性強的創新公司，創造出能夠滿足客戶需求的高品質產品。”

黃泓瑋直言，五金建材行業面對的最大挑戰是成本不斷攀升，由於技術及科技的推陳出新，加上成本不斷攀升，往往都是建材供應及生產上，面對的最大挑戰。

“所以，為了要在建材領域屹立不倒，瞭解行業的新趨勢及透過研究來精益求精，才能面對競爭與挑戰。”

配合數字化時代的來臨，宏立持續擴展業務，並以互聯網為依託，通過對供應鏈的優化、行業資源的整合，以創新的“互聯網+供應鏈+電子商務”的商業模式，打造簡化並高效的線上建材營銷平臺。

黃泓瑋說，宏立的品牌策略是專注於產品和技術創新，並確保整個團隊成員擁有生產高品質產品所需的技能知識，為客戶提供到位服務。

他說，作為一家成長中的公司，宏立積極招攬人才，為年輕員工提供培訓，建立積極進取的企業文化。